{"id":1183,"date":"2026-02-06T15:27:20","date_gmt":"2026-02-06T15:27:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vanpopta.com\/?p=1183"},"modified":"2026-02-06T15:27:20","modified_gmt":"2026-02-06T15:27:20","slug":"innovatie-als-cultuur-digitale-transformatie-bij-philips","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vanpopta.com\/?p=1183","title":{"rendered":"Innovatie als cultuur: digitale transformatie bij Philips"},"content":{"rendered":"\n

Deze week bezochten we, als onderdeel van de leergang Digitale Transformatie aan de HAN, het Philips Museum in Eindhoven. Het was voor mij een inspirerende ervaring: we werden meegenomen door de geschiedenis van een bedrijf dat zichzelf steeds opnieuw uitvindt: van gloeilampenfabriek naar wereldspeler in gezondheidstechnologie. Marco Derksen schreef er al een mooie blog <\/a>over, waarin hij de transformatie van Philips schetst van \u2018Philips 1.0\u2019 (fysieke producten) naar \u2018Philips 2.0\u2019 (digitaal) en nu \u2018Philips 3.0\u2019 (zorgplatform). Maar hoe doe je dat, zo\u2019n radicale koerswijziging? En wat kunnen andere organisaties hiervan leren?<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

De digitale transformatie van Philips: een pathway naar de toekomst<\/strong> Philips\u2019 digitale transformatie is geen lineair proces, maar een verschuiving naar digitale ecosystemen en datagedreven werken. In hun position paper<\/a> \u2018Shaping the Future of Healthcare\u2019 beschrijft Philips een duidelijk pathway: van traditionele producten naar ge\u00efntegreerde, digitale oplossingen die zorgprofessionals en pati\u00ebnten ondersteunen. Deze transformatie vereist niet alleen nieuwe technologie, maar ook een andere manier van werken, samenwerken en innoveren.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Afbeelding: het pad naar digitale transformatie van Philips<\/em><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Innovatie als merkbelofte: van hardware naar software en AI<\/strong> Onze gastheer Freek Jansen, directeur van het Philips Museum, benadrukte tijdens zijn presentatie dat innovatie bij Philips niet alleen een middel is, maar een kernwaarde: \u201cMet innovatie verbeteren we levens.\u201d Deze belofte is zichtbaar in de verschuiving van consumentenelektronica naar software en AI. Zo wordt AI ingezet om MRI-scans drie keer sneller te maken, zonder nieuwe hardware nodig te hebben. Ook in de zorglogistiek speelt AI een cruciale rol, bijvoorbeeld door het automatiseren van administratieve processen en het verbeteren van diagnostische precisie.<\/p>\n\n\n\n

Philips\u2019 AI-strategie rust op drie pijlers:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. AI in producten<\/strong>: Denk aan slimme diagnostische systemen en persoonlijke gezondheidsmonitoring.<\/li>\n\n\n\n
  2. AI voor interne processen<\/strong>: Van codegeneratie tot klantenservice, waarbij AI teams ondersteunt en workflows optimaliseert.<\/li>\n\n\n\n
  3. Fundamentals op orde<\/strong>: Het opruimen van legacy-systemen en het in kaart brengen van IT-architectuur met behulp van AI.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \n\n\n\n

    Bottom-up en top-down: hoe Philips zijn koers verandert<\/strong> Een van de grootste uitdagingen bij transformatie is het veranderen van richting. Philips doet dit zowel top-down (bijvoorbeeld door overnames en afstoten van niet-kernactiviteiten) als bottom-up, met initiatieven als Communities of Practice (CoP) en innovatieteams zoals BRITE (Breakthrough Innovations TEams) en XITE (eXploratory Innovation Teams).<\/p>\n\n\n\n